Hospitais na Inglaterra, reduzindo a equipe e os serviços como parte da ‘redefinição financeira’ do NHS | NHS

Hospitais na Inglaterra estão cortando funcionários, fechando serviços e planejando atendimento de racionamento, a fim de fazer economias de “cálculo ocular” exigidas pelos chefes do NHS.

Os centros de reabilitação enfrentam que os serviços de terapias conversando e camas para cuidados no final da vida reduzidos como parte dos esforços dos 215 confiança da Inglaterra para cumprir uma “redefinição financeira”.

Sir Jim Mackey, o novo executivo-chefe da NHS England, ordenou que eles fizessem economias sem precedentes durante 2025-26 para evitar um déficit projetado de £ 6,6 bilhões se tornando realidade.

Mas os chefes de confiança estão alertando que a entrega do que, para alguns, equivale a 12% de todo o seu orçamento em “economia de eficiência” afetará os pacientes e os tempos de espera.

“Essas (metas de poupança) estão em níveis ocularmente altos”, disse Saffron Cordery, executivo-chefe interino dos provedores do NHS, que representa relações de confiança. “Vai ser extremamente desafiador”.

As relações de confiança precisam fazer, em alguns casos, cortes profundos para permanecer no preto este ano, apesar do governo ter dado ao NHS um extra de 22 bilhões de libras para o ano passado e este.

Uma pesquisa que realizou entre os líderes fiduciários descobriu que os serviços de diabetes para jovens e “enfermarias virtuais” em estilo hospitalar em casa estavam entre as áreas de atendimento que provavelmente serão reduzidas.

As relações de confiança estão planejando reduzir sua força de trabalho em até 1.500 postagens cada uma para economizar dinheiro, mesmo que eles temam que possa prejudicar a qualidade ou a segurança dos cuidados prestados.

Cordery disse que os cortes iminentes foram tão significativos que o primeiro -ministro, Keir Starmer e o secretário de Saúde, Wes Streeting, pode não ser capaz de cumprir as promessas de reviver o NHS, como promessas de melhorar os tempos de espera para testes de diagnóstico, cirurgia e cuidados com A&E.

“Temos a narrativa dos ‘três turnos’ … e essas estão impulsionando as decisões que o governo está tomando, juntamente com a entrega iminente do plano de 10 anos (NHS) e pressões sobre a transformação do NHS para o futuro”, disse ela.

“Mas precisamos questionar se eles são compatíveis com as necessidades de oferecer a recuperação financeira e as relações de confiança realmente enfrentam os desafios operacionais que enfrentam”.

Os ministros teriam que explicar ao público que as relações de confiança teriam que tomar decisões potencialmente impopulares sobre o número de funcionários e quais serviços eles prestaram como resultado da “redefinição” financeira de Mackey e defender suas decisões, acrescentou Cordery.

“Os políticos terão que dar a relações de confiança que o ar cobre local e nacionalmente quando precisam fazer algumas alterações, porque mesmo que as relações de confiança não sejam serviços de cortes ou serviços de fechamento, eles podem muito bem estar movendo serviços”.

A pesquisa de 160 números seniores de 114 relações de confiança constatou que:

“Essas descobertas mostram que os líderes fiduciários estão tendo que pensar nos previamente impensáveis ​​em termos de cargos de corte. Isso inclui papéis clínicos”, disse Cordery.

“Já estamos vendo cortes em funcionários temporários e de ‘banco’, incluindo médicos, enfermeiros, trabalhadores de apoio à saúde e profissionais de saúde aliados que podem incluir fisioterapeutas e outros tipos de terapeutas”.

Em uma atualização recente para a equipe, o chefe do Larking, Havering e Redbridge Trust no leste de Londres, Matthew Trainer, alertou que ganhar 61 milhões de libras em economia este ano – o dobro do total de £ 30 milhões do ano passado – seria “doloroso”, especialmente devido à crescente demanda por cuidados e necessidade de melhorar os tempos de espera.

O Trust está cortando 115 postagens em serviços corporativos para economizar 7,5 milhões de libras e reduzir o número de turnos que oferece aos funcionários do “banco” e da agência em mais de um terço como parte de uma tentativa de reduzir sua conta de salário em £ 40 milhões.

Ter menos funcionários de plantão pode ter “efeitos adversos nos pacientes”, reconheceu o treinador. “Mitigaremos quaisquer riscos para os pacientes da melhor maneira possível e garantiremos que continuemos a ter uma equipe clínica adequadamente qualificada, prestando cuidados de boa qualidade aos pacientes que precisam”, disse ele.

Um segundo executivo -chefe da confiança, que tem que economizar 16 milhões de libras este ano, disse: “No momento, não sei como vou fazer isso”.

A terceira ecoou a preocupação do treinador de que os cortes da equipe pudessem colocar em risco os pacientes. “No ano passado, o déficit combinado (do NHS) foi de 200 milhões de libras. Reconheço que isso é inacessível e não pode continuar. Mas é realmente difícil encontrar uma maneira de proteger cuidados seguros para os pacientes … e (também) entregar as eficiências financeiras”.

Um porta -voz do Departamento de Saúde e Cuidados Sociais disse: “Investimos 26 bilhões de libras extras para consertar o sistema de saúde e assistência quebrado que herdamos e, através do nosso plano de mudança, está determinado a enfrentar ineficiências e impulsionar a produtividade no NHS.

“Sublitamos a necessidade de as relações de confiança reduzirem a burocracia para investir ainda mais na linha de frente, para que possamos apoiar a equipe trabalhadora e oferecer um melhor serviço ao dinheiro dos pacientes e contribuintes”.