“O solucionador encontra um caminho enquanto está resolvendo que quase faz com que eles estão conversando comigo”, diz o criador do quebra -cabeça Snyder. “Eu deixei uma trilha de farinha de rosca na floresta e agora eles o seguiram para descobrir onde fica a cabine.”
A dedicação da plataforma aos jogos não fica tão bem com alguns usuários do LinkedIn.
Mitchell Tan, que administra um serviço de mensagens que, segundo ele, nasceu do ódio pela caixa de entrada do LinkedIn, encontra a existência dos jogos do LinkedIn frustrante. Ele diz que usa a plataforma para encontrar e proteger conexões comerciais que então compram serviços dele. Mas conectar e conversar diretamente no LinkedIn parece mais difícil de navegar do que deveria, e a Tan, o LinkedIn colocando recursos em esforços como jogos ignora as pessoas que usam a plataforma para ganhar a vida.
“O LinkedIn é onde você ganha dinheiro”, diz Tan. “Há muita alavancagem aqui. Essas pessoas não são adolescentes aleatórios no Tiktok, são vice -presidente de vendas que ganham milhões de dólares por ano, e eles realmente lêem suas coisas, se for bom o suficiente. Você realmente tem CEOs e VCs que postam o dia todo e, portanto, você tem acesso à influência comercial. Por isso, estamos aqui.”
Como exemplo, ele discorda de jogos como o ZIP, que o usuário pode jogar em um navegador de desktop usando as teclas de seta no teclado. Mas as teclas de seta não funcionam para navegar na caixa de entrada do LinkedIn, que ele acha que é um uso indevido de recursos que priorizam um recurso mais frívolo sobre as peças usadas pelos usuários de energia do LinkedIn.
“O que diabos esta empresa multibilionária está fazendo?” Tan diz. “Estamos literalmente tornando essa plataforma valiosa. No mundo das pessoas se apressando e tentando construir seus negócios, a idéia de vir ao LinkedIn for Entertainment é meio estranha”.
Apesar de perguntar várias vezes, o LinkedIn não compartilharia números específicos sobre quantas pessoas se envolvem em jogos na plataforma, além de dizer que 830.000 pessoas se inscreveram em seu diário Jogos Boletim e que “84 % dos jogadores retornam no dia seguinte depois de jogar”. Isso significa que os jogos são um benefício líquido para os serviços mais amplos do LinkedIn? Talvez.
“Muita vida real está resolvendo problemas que podem ou não ter uma resposta”, diz Snyder. “Um quebra -cabeça é uma coisa bastante organizada que deve ter uma resposta se você conseguir fazer isso. Os quebra -cabeças são uma pequena maneira de pensar na vida.”
“O LinkedIn é um dos poucos meios de comunicação sociais que não se sente contaminada ao ponto de inutilização”, diz Rubin. “Os jogos não o interrompem ou poluem a experiência de jogo com muitas outras coisas, com pop-ups ou tentando puxá-lo para esta parte do site. É uma coisa muito fácil entrar e sair cinco minutos depois.”
“O dia de trabalho é difícil. A caça ao trabalho é mais difícil”, diz Thomas, o fotógrafo. “Portanto, ser capaz de fazer uma pausa, mas também fazer algo que você pode alcançar e terminar rapidamente, é uma boa recompensa.”
Richard Liverman é um consultor do Reino Unido que construiu um seguimento de suas postagens atrevidas e as listas de reprodução do Spotify com curadoria baseado em tentar resolver o Pinpoint Game de adivinhação de categorias do LinkedIn. Como um “rei do Pinpoint” auto-unido, Liverman diz que se envolveu em um bit explícito com base nos jogos do LinkedIn o levou a conexões com mais de 200 pessoas no site.
“O LinkedIn está melhorando, mas pode ser um pouco abafado”, diz Liverman. “Você sabe como é quando está em rede, pode dizer às pessoas que estão realmente tentando e é quase desconfortável. Então, identifique e todos os jogos, acho que é permitido que as pessoas se relacionassem e se comuniquem de uma maneira muito mais divertida”.
